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中国制造业走向十字路口:我的同事是机器人(图)
发布时间:2021-12-17 16:04
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本文摘要:OFweek工控网讯:劳动力成本上升把制造业带回了十字路口:使用自动化生产线,中国与西方比起没技术等方面的优势;不使用则不能眼见着代工向人力成本更加较低的印度和东南亚等国移往。 人类用上了在一定程度上可以打破自己的机器人,却又担忧自己的价值受到挑战。 iPhone和iPad的装配什么时候能返回美国?

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OFweek工控网讯:劳动力成本上升把制造业带回了十字路口:使用自动化生产线,中国与西方比起没技术等方面的优势;不使用则不能眼见着代工向人力成本更加较低的印度和东南亚等国移往。  人类用上了在一定程度上可以打破自己的机器人,却又担忧自己的价值受到挑战。  iPhone和iPad的装配什么时候能返回美国?  面临奥巴马的夺权,乔布斯曾多次一脸狂妄地说道:这些工作有可能总有一天都回不来了!他们都确切,一个iPhone 5的装配车间大约必须3000人,应付200万台的需求量则必须20万人,估算整个美国都卯参差不愿做到这些机械劳动的员工。

  但乔布斯回头了大约一年后,2012年底苹果发售的第八代iMac一体机之后刻上了Made in USA的印记,蒂姆库克正在尝试让iMac沦为第一款美国生产的苹果产品,他坚信下一场制造业革命不会再次发生在自动化生产模式中,而非廉价劳动力集中于的大厂房里。  此时远在中国的富士康,于是以因为员工的种种问题焦头烂额、身心俱疲,郭台铭一方面减缓了在巴西的投资,缩减到美国的物流成本,另一方面宣告让100万个机器人上岗的可怕计划。

之所以称作可怕,是因为富士康在整个中国的岗位也不过120万,百万机器人计划如果变为现实,引起的连锁反应可想而知。  但现实早已比我们的想象回头得更加慢了。

在亚马逊的实验里,几千平方米的仓库只必须两个人掌控,向捡货、包的机器人收到指令也需要人工参予。然而这在仓库所在地并不热门,就像中国政府对富士康增加低收入岗位的担忧。

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  我们所说的机器人员工,不只是科幻电影里具有和人类一样结构的机器人,还包括流水线、物流管理等环节的高度自动化,它依赖计算机设计的流程自动运作,有可能只是一个机械臂、机械手在替换人力。  一是机器人不得损害人,也不得闻人受到损害而袖手旁观。

二是机器人不应遵从人的一切命令,但不得违背第一定律。三是机器人不应维护自身的安全性,但不得违背第一、第二定律。阿西莫夫在科幻小说中明确提出的三大法则早已沦为现实中机器人工业的定律。而定律背后,是我们对机器人抱有的不安和敌意。

人类用上了在一定程度上可以打破自己的机器人,却又担忧自己的价值受到挑战。  但是劳动力成本上升把制造业带回了十字路口:使用自动化生产线,中国与西方比起没技术等方面的优势;不使用则不能眼见着代工向人力成本更加较低的印度和东南亚等国移往。


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